——后勤服务集团例会改革

周一上午召开管理人员例会，到规定的部门检查工作，现场解决实际问题，是后勤服务集团惯有的例会模式。为了达到“少开会，开短会；多做事，做实事”的目的，集团从第12周创新例会模式。

会前到具体部门查阅工作档案，到实地巡查，解决工作中的实际问题；全体管理人员和党员集中开例会，听取部门汇报工作，解决问题，布置工作；例会结束后集中参加政治理论学习。

党员参与例会，不仅可以了解集团情况参与管理，还可以将党务和政务有机结合，共同促进生产，推动集团发展。